目前很多辦公家具公司反映自己沒(méi)有利潤或者利潤很低,所以市場(chǎng)上有的產(chǎn)品賣(mài)的也很貴,成本高的主要原因是原材料和公司的管理方面了。
一:牢牢抓住每一項成本,控制好細節地方才能轉到更多的錢(qián)。
二:改善營(yíng)銷(xiāo)系統差距,利用消費者的幼稚,一流企業(yè)促進(jìn)消費者的成熟,以及銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
三:提高策略性成本使用率,要把成本分為策略性成本與非策略性成本兩類(lèi)。
四:績(jì)效管理的原因,企業(yè)重在管理,一流企業(yè)管理員工的未來(lái)。
五:建立規范,所以每個(gè)組織都需要一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的目標,然后為這個(gè)目標去生產(chǎn)。
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生產(chǎn)基地
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